-
Nejnovější příspěvky
- Žádné nadcházející události akce.
Partneři
Archiv autora: Jaroslav Bárta
Co se stalo
Prosincová přednáška s diskuzí se věnoval řízení projektových rezerv. Jarda Bárta nám řekl, co tomuto tématu říká metodika a pak předvedl, jak je řídí on. Zajímavé i inspirující bylo předvedení simulace Monte-Carlo pomocí běžného MS Excelu. Bohužel vzhledem k povaze … Celý příspěvek
Rubriky: Co se stalo
Napsat komentář
Co a jak (23. část) – osvědčená řešení
Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny na začátkuZpravodaje První situace: Agilita Ano, takový postup je možný. Doporučuje se prototypovat a ve 1/4 projektu znovu nacenit; je také třeba vysvětlit zákazníkovi, že se mu to vyplatí. Druhá … Celý příspěvek
Rubriky: Co a jak
Napsat komentář
Jaderné elektrárny v Čechách a ve Švýcarsku
Pohled na jaderné elektrárny v České republice a ve Švýcarsku je zcela rozdílný. Ve Švýcarsku nechají stávající jaderné elektrárny doběhnout a v budoucnu je nahradí alternativní energie. Příkladem je odstavení jaderné elektrárny Mühleberg v letošním roce. Hlavním argumentem strategie s … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Napsat komentář
Schopnost nebo neschopnost
V projektové komunitě občas potkávám „manažery“, kteří jsou přesvědčeni o tom, že mají jen malý vliv na možnost dosažení výsledků. A přesvědčují o tom i své okolí. Je možno slyšet něco jako:• Vedení mě nepodporuje.• Nemám podporu když žádám o … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Napsat komentář
Co a jak (23. část)
Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situace a jejich řešení. Snažíme se … Celý příspěvek
Rubriky: Co a jak
Napsat komentář
Co a jak (22. část) – osvědčená řešení
Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny na začátkuZpravodaje. První situace: Metriky Doporučené metriky jsou tyto:• Ekonomika, pracnosti, schopnost využít vlastní zdroje.• Zda došlo ke kolizi zdrojů.• Dodržení harmonogramu, zvlášť nepřekročení doby analýzy a programování a dodržení … Celý příspěvek
Rubriky: Co a jak
Napsat komentář
Projektový manager, co na něj čeká?
Určitě několik projektů najednou. V každém projektu je to řada rozhraní nakterých komunikuje se stakeholders. Podle literatury PM stanovuje cíle, plánuje, rozhoduje, realizuje, kontroluje a to vše je propojeno komunikací. Je to moc zjednodušené. Ve skutečností na PM čekají např. … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Napsat komentář
Motivační chyby
Projektový manažer musí spolupracovat se širokým spektrem osobností s různou odborností a s různorodou senioritou. K tomu se přidává jedinečnékulturní a osobní zkušenosti každého člena týmu. Navíc je běžné, že tým jevirtuální. Někteří spoléhají na existující pracovní vztahy, které se … Celý příspěvek
Rubriky: Nezařazené
Napsat komentář
Co a jak (22. část)
Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situace a jejich řešení. Snažíme se … Celý příspěvek
Rubriky: Co a jak
Napsat komentář
Co se stalo
V říjnu proběhla kombinace přednášky s diskuzí. Poslechli jsme si praktické zkušenosti firmy Artin jak si dokázali udržet vynikající tým odborníků a jak jej rozvíjejí. Udržet kvalitní zdroje v projektu není lehké a ještě horší je v korporátním prostředí rozvíjet. … Celý příspěvek
Rubriky: Co se stalo
Napsat komentář
