Archiv rubriky: Co a jak

Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situace a jejich řešení. Snažíme se vybrat … Celý příspěvek →

První situace: Kulturní odlišnosti Taková situace těžko může dopadnout dobře. Jako jediná pomoc funguje delegace českého pracovníka. Druhá situace: Metriky Doporučené metriky jsou tyto:• Ekonomika, pracnosti, schopnost využít vlastní zdroje.• Zda došlo ke kolizi zdrojů.• Dodržení harmonogramu, zvlášť nepřekročení doby … Celý příspěvek →

Pokračujeme v seriálu, který čerpá a bude čerpat z ohromného rezervoáru rad a zkušeností získaných na nesčetných diskuzích, které již v rámci Projektového Undergroundu proběhly. Nejde o teoretické rozbory, ale naopak o zcela praktické situace a jejich řešení. Snažíme se … Celý příspěvek →

První situace: Nástroje pro řízení virtuálních týmů Videokonference a sdílený prostor Osvědčila se GotoMeeting MS teams zachovává chatovou historii Druhá situace: Tvorba virtuálního týmu Lidé musí mít pocit, že jsou integrováni v týmu – je třeba vyhradit čas na běžnou … Celý příspěvek →

Květnová diskuze na téma Řízení virtuálních týmů přinesla hodně zajímavou diskuzi a také užitečné podněty. Možná i proto, že jsme se sešli po dlouhém koronavirovém osamění se do diskuze zapojili všichni a odcházeli spokojeni. První situace: Nástroje pro řízení virtuálních … Celý příspěvek →

Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny v předchozím příspěvku. První situace: Motivace členů týmu Obvyklá motivace spočívá v umožnění přístupu k novým informacím, příležitosti, v lepším přístupu k vedení firmy, ocenění při úspěchu. Jsou osoby, které … Celý příspěvek →

Tento příspěvek nabízí popis několika sitaucí. Vyzkoušejte, jakým způsobem by jste je řešili Vy na základě Vašich zkušeností. Další příspěvek nabídne možné řešení. První situace: Motivace členů týmu Jakým způsobem by měl vedoucí projektový manažer motivovat členy týmu, když mají … Celý příspěvek →

Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny ve včerejším příspěvku. První situace: Prezentace Známá teorie říká, že v mozku jsou 4 zóny a lidé se liší podle toho, která z nich je u nich primární (typologie MBTI … Celý příspěvek →

Zde najdete popis situace, odpověď či doporučené řešení je až v následujícím příspěvku, který bude publikován o den později. To proto, abyste si mohl vyzkoušet, jak byste takovou situaci řešil sám, kdybyste se s ní setkal – a pak si … Celý příspěvek →

Zde najdete rady jak postupovat v situacích, které byly uvedeny ve včerejším příspěvku. První situace: Rizika a neurčitost Otázka fakticky reaguje na neschopnost přinést spolehlivou informaci o budoucí zakázce s dostatečným předstihem, a také reflektuje to, že optimální je mírný … Celý příspěvek →