Archiv autora: Luhan Igor
Praktické využití AI v projektovém řízení
Po prázdninách jsme se v Projektovém undergroundu sešli na první akci v říjnu. Téma přednášky propojené s diskuzí bylo velmi atraktivní a živé, probírané nejen v komunitě projekťáků. Počet přihlášených i účastníků tomu odpovídal a překonal předchozí akce. Podařilo se … Celý příspěvek
Ukončování projektu
Zářijová diskuze v Brně na toto téma byla zdařilá. Za poměrně bohaté účasti se probralo řadu témat ve vazbě na ukončování projektu, především ve vztahu k jeho vyhodnocení. Z diskuze vyjímáme některé postřehy: Ukončovat lze pouze projektové cíle, ty druhé … Celý příspěvek
Spolupráce se sponzorem projektu
V červnu 2025 jsme ve společnosti Trask solutionsdiskutovali na téma Spolupráce se sponzorem projektu. Hned zkušenosti získané v diskuzi na první otázku byly zajímavé. Otázka zněla Jak reagovat na snahu sponzora omezit vliv projektového řízení ve prospěch rozhodování liniového managementu? … Celý příspěvek
Komunikace rizik
15. května se v příjemném a vstřícném prostředí firmy OK systém konala diskuze na téma jak komunikovat rizika. V menším kolektivu seniorních PM jsme sdíleli praktické zkušenosti jednotlivých účastníků. Následují některé základní postřehy: Většina účastníků se shodla, že rizika zákazníky … Celý příspěvek
Okénko omezené racionality (2. díl)
Při řízení projektů, když zadáváme a kontrolujeme úkoly, se nejednou setkáváme s nepochopením našeho případného „kritického“ či „negativního“ hodnocení výsledku. Jinými slovy, když je třeba dát najevo, že úkol nebyl splněn dle požadavků a v očekávané kvalitě. Na „vině“ může být další … Celý příspěvek
Vztah projektového řízení ke strategii
Propojení firemní strategie s konkrétními projekty je klíčové pro úspěch každé organizace. Jak zajistit, že projekty skutečně podporují strategické cíle a přinášejí očekávané výsledky? Jaké kroky je třeba podniknout, aby strategie nebyla pouze vizí na papíře, ale jasně realizovatelným plánem … Celý příspěvek
Okénko omezené racionality 1
Nejen v projektovém řízení se často ocitáme v situaci, že nám druzí nerozumí, ačkoliv jim vše opakovaně vysvětlujeme. Chybujeme ve způsobu komunikace? Nebo dochází k šumu či ke zkreslení předávané informace? Na tyto otázky velmi dobře odpovídá klasický Shannonův a Weaverův model komunikace, … Celý příspěvek
Práce se změnami
V únoru jsme se v příjemném prostředí firmy Projectman sešli k diskuzi na téma práce se změnami. Co zajímavého zaznělo? Například diskuze nad otázkou „Jak kdo pracuje s rozpočtem pro změny: a) Každá změna znamená objednávku?, b) Změny do určitého … Celý příspěvek
Očekávání PM od PMO
První diskuze roku 2025 jsme věnovali diskuzi o tom, co projekťáci očekávají od PMO. V diskuzi se primárně odrazila ohromná různorodost toho, co se pod pojmem PMO skrývá. Role tohoto oddělení je daná potřebami firem, které jsou každá jiná, ale … Celý příspěvek
Co projekťák, to vyjednavač?
Poslední akcí nebyla přednáška ani diskuze, ale týmová vyjednávací simulace. Několik z nás si ověřilo jak umí vyjednávat. Zadání připravil a simulaci vedl Honza Kubíček, lektor vyjednávání a compliance konzultant. Rozděleni do tří skupin jsme vyjednávali o zcela konkrétním problému: … Celý příspěvek
