Archiv autora: Luhan Igor

V prosinci jsme se jako tradičně sešli k tréninku vyjednávání, k soutěži mezi vyjednávacími týmy. Tématem bylo tentokrát vyjednávání o novém filmu, a to mezi třemi stranami: produkce, režisér a hlavní hvězda. Asi si každý dovede představit škálu problémů, které … Celý příspěvek →

V listopadu proběhla ve spolupráci s PMI další diskuze v Brně. Ve velice příjemném prostředí firmy Notino jsme diskutovali spolupráci se sponzorem. Krátký záznam najdete na našem WEBu, v sekci Záznamy z akcí. Citace z LinkedIn: Looking back at the Project … Celý příspěvek →

Po prázdninách jsme se v Projektovém undergroundu sešli na první akci v říjnu. Téma přednášky propojené s diskuzí bylo velmi atraktivní a živé, probírané nejen v komunitě projekťáků. Počet přihlášených i účastníků tomu odpovídal a překonal předchozí akce. Podařilo se … Celý příspěvek →

Zářijová diskuze v Brně na toto téma byla zdařilá. Za poměrně bohaté účasti se probralo řadu témat ve vazbě na ukončování projektu, především ve vztahu k jeho vyhodnocení. Z diskuze vyjímáme některé postřehy: Ukončovat lze pouze projektové cíle, ty druhé … Celý příspěvek →

V červnu 2025 jsme ve společnosti Trask solutionsdiskutovali na téma Spolupráce se sponzorem projektu. Hned zkušenosti získané v diskuzi na první otázku byly zajímavé. Otázka zněla Jak reagovat na snahu sponzora omezit vliv projektového řízení ve prospěch rozhodování liniového managementu? … Celý příspěvek →

15. května se v příjemném a vstřícném prostředí firmy OK systém konala diskuze na téma jak komunikovat rizika. V menším kolektivu seniorních PM jsme sdíleli praktické zkušenosti jednotlivých účastníků. Následují některé základní postřehy: Většina účastníků se shodla, že rizika zákazníky … Celý příspěvek →

Propojení firemní strategie s konkrétními projekty je klíčové pro úspěch každé organizace. Jak zajistit, že projekty skutečně podporují strategické cíle a přinášejí očekávané výsledky? Jaké kroky je třeba podniknout, aby strategie nebyla pouze vizí na papíře, ale jasně realizovatelným plánem … Celý příspěvek →

V únoru jsme se v příjemném prostředí firmy Projectman sešli k diskuzi na téma práce se změnami. Co zajímavého zaznělo? Například diskuze nad otázkou „Jak kdo pracuje s rozpočtem pro změny: a) Každá změna znamená objednávku?, b) Změny do určitého … Celý příspěvek →