Archiv autora: Luhan Igor

Komunikace rizik

Publikováno 15. 5. 2025 | Autor: Luhan Igor

15. května se v příjemném a vstřícném prostředí firmy OK systém konala diskuze na téma jak komunikovat rizika. V menším kolektivu seniorních PM jsme sdíleli praktické zkušenosti jednotlivých účastníků. Následují některé základní postřehy: Většina účastníků se shodla, že rizika zákazníky … Celý příspěvek →

Rubriky: Co se stalo | Napsat komentář

Okénko omezené racionality (2. díl)

Publikováno 25. 4. 2025 | Autor: Luhan Igor

Při řízení projektů, když zadáváme a kontrolujeme úkoly, se nejednou setkáváme s nepochopením našeho případného „kritického“ či „negativního“ hodnocení výsledku. Jinými slovy, když je třeba dát najevo, že úkol nebyl splněn dle požadavků a v očekávané kvalitě. Na „vině“ může být další … Celý příspěvek →

Rubriky: Tipy a tripy od Honzy Bartošky | Napsat komentář

Vztah projektového řízení ke strategii

Publikováno 7. 3. 2025 | Autor: Luhan Igor

Propojení firemní strategie s konkrétními projekty je klíčové pro úspěch každé organizace. Jak zajistit, že projekty skutečně podporují strategické cíle a přinášejí očekávané výsledky? Jaké kroky je třeba podniknout, aby strategie nebyla pouze vizí na papíře, ale jasně realizovatelným plánem … Celý příspěvek →

Rubriky: Co se stalo | Napsat komentář

Okénko omezené racionality 1

Publikováno 19. 2. 2025 | Autor: Luhan Igor

Nejen v projektovém řízení se často ocitáme v situaci, že nám druzí nerozumí, ačkoliv jim vše opakovaně vysvětlujeme. Chybujeme ve způsobu komunikace? Nebo dochází k šumu či ke zkreslení předávané informace? Na tyto otázky velmi dobře odpovídá klasický Shannonův a Weaverův model komunikace, … Celý příspěvek →

Rubriky: Tipy a tripy od Honzy Bartošky | Napsat komentář

Práce se změnami

Publikováno 14. 2. 2025 | Autor: Luhan Igor

V únoru jsme se v příjemném prostředí firmy Projectman sešli k diskuzi na téma práce se změnami. Co zajímavého zaznělo? Například diskuze nad otázkou „Jak kdo pracuje s rozpočtem pro změny: a) Každá změna znamená objednávku?, b) Změny do určitého … Celý příspěvek →

Rubriky: Co se stalo | Napsat komentář

Očekávání PM od PMO

Publikováno 17. 1. 2025 | Autor: Luhan Igor

První diskuze roku 2025 jsme věnovali diskuzi o tom, co projekťáci očekávají od PMO. V diskuzi se primárně odrazila ohromná různorodost toho, co se pod pojmem PMO skrývá. Role tohoto oddělení je daná potřebami firem, které jsou každá jiná, ale … Celý příspěvek →

Rubriky: Co se stalo | Napsat komentář

Co projekťák, to vyjednavač?

Publikováno 12. 12. 2024 | Autor: Luhan Igor

Poslední akcí nebyla přednáška ani diskuze, ale týmová vyjednávací simulace. Několik z nás si ověřilo jak umí vyjednávat. Zadání připravil a simulaci vedl Honza Kubíček, lektor vyjednávání a compliance konzultant. Rozděleni do tří skupin jsme vyjednávali o zcela konkrétním problému: … Celý příspěvek →

Rubriky: Co se stalo | Napsat komentář

Optimalizace postupů PM

Publikováno 14. 11. 2024 | Autor: Luhan Igor

V listopadu jsme se opět sešli v Brně, abychom ve spolupráci s Českou komorou PMI diskutovali nové téma. Krátký záznam z diskuze je jako obvykle uložen a přístupný mezi ostatními záznamy. O čem se nejvíc diskutovalo? Jednak o tom, jak … Celý příspěvek →

Rubriky: Co se stalo | Napsat komentář

Virtuální týmy

Publikováno 17. 10. 2024 | Autor: Luhan Igor

Zajímavá přednáška s množstvím praktických rad proběhla opět v Praze. Na našem WEBu najdete prezentaci, doplněnou o množství odkazů na patřičnou literaturu. Co v prezentaci nenajdete a co vzniklo během diskuze? Odpovědi na trojici dotazů:

Rubriky: Co se stalo | Napsat komentář

Kariérní cesta v PM

Publikováno 17. 10. 2024 | Autor: Luhan Igor

16. října jsme se poprvé setkali v Ostravě, abychom diskutovali o typické kariérní cestě PM a o tom, jak ji podpořit. Díky všem za účast a za zajímavou diskuzi. Záznam z diskuze jej již uložen na našem WEBu. Tady vybíráme … Celý příspěvek →

Rubriky: Co se stalo | Napsat komentář