Archiv autora: Luhan Igor

Co je důležité pro úspěch projektu a motivace v projektu

… to byla témata našich diskuzí v listopadu. Co jsme si z nich odnesli? Zde je pár postřehů:

Rubriky: Co se stalo | Napsat komentář

BOJUJETE S AGILITOU, MÍSTO ABY VÁM POMÁHALA? POTŘEBUJETE SCRUM MASTERA 2.0!

Přednášejícím byl Petr Lev ze společnosti Symphera. Tématem bylo povýšení kompetencí role Scrum Master (SM) na verzi 2.0. To vyžaduje získání několika klíčových předpokladů a má zásadní význam pro zlepšení vedení týmu a podporu organizace. Předpoklady pro tento růst zahrnují: … Celý příspěvek

Rubriky: Co se stalo | Napsat komentář

Rozjezd projektu

21. září jsme se sešli v hojnějším počtu abychom diskutovali o tom, na co si dát pozor při rozjezdu projektu, ale i o různých aspektech situace, kdy vstupujeme jako projektový manažer do projektu, který již běží. Diskuze byla tak zajímavá, … Celý příspěvek

Rubriky: Co se stalo | Napsat komentář

O řízení rizik, vážně nevážně, díl 5, tentokrát o simulaci rizika

Hodnocení a kvantifikace rizik v projektu si ve většině případů vystačí s bodovací škálou a se slovním vyjádřením, jak jsme viděli ve 3. díle seriálu o rizicích. Je to v souladu se standardem PMBoK od PMI a k němu navazujících Practice Guides … Celý příspěvek

Rubriky: doc. Bartoška radí | Napsat komentář

O řízení rizik, vážně nevážně, díl 4., tentokrát o kvantifikaci rizik

Kvantifikace rizik nebývá v projektech a v projektových týmech při hodnocení rizik obvyklá. Mnohdy si tým vystačí s „kvalitativní analýzou“, která dle standardů PMI je užívána v podobě slovní a bodovací stupnice – tento přístup je dostačující, viz předchozí díl našeho seriálu. Neboť … Celý příspěvek

Rubriky: doc. Bartoška radí | Napsat komentář

Nápady pro tvůrce CV

Nejdřív jsem se zeptal umělé inteligence (https://chat.openai.com/chat) otázkou „Napiš prosím jak vytvořit dobrý životopis, který nezapadne mezi ostatními?“. Ten stroj vygeneroval zajímavé postřehy: Teď ale pojďme k reálným zkušenostem. Zkušenost říká, že v organizaci nebo společnosti existují dvě hlavní skupiny … Celý příspěvek

Rubriky: Nezařazené | Napsat komentář

O řízení rizik, vážně nevážně, díl 3., tentokrát o hodnocení rizik

Když už se rizik přestaneme „bát“, my i náš tým, dokonce i naši stakeholdeři, nastává zpravidla okamžik „co s nimi“. Pokud je známe a opravdu jsme udělali identifikaci poctivě a systematicky, prošli jsme všechny „zákoutí a komůrky“ projektu, máme rizik hodně … Celý příspěvek

Rubriky: doc. Bartoška radí | Napsat komentář

Zavádění projektového řízení v neprojektové firmě

Za menšího zájmu účastníků se 19.1.2023 konala zajímavá diskuze na téma, s nímž se nepochybně setká leckterý z projektových manažerů. Proto přinášíme z této diskuze stručný záznam. Důležitější než zavést projektové řízení je zavést projektové myšlení, které ve firmě zůstane. … Celý příspěvek

Rubriky: Co se stalo | Napsat komentář

O řízení rizik, vážně nevážně: díl 2, tentokrát o rozkladu rizik

Říká se, že riziko jako ohrožení musí být konkrétní a specifické, jinak je prevence „bezzubá“. V praxi jsme ale často svědky obecného popisu rizik, kdy v popisu daného ohrožení zůstáváme na úrovni „businessu“. Ohrožení druhu „zpoždění termínu“ nebo „vícenáklady“ nelze mnohdy lépe … Celý příspěvek

Rubriky: doc. Bartoška radí | Napsat komentář

Přednáška byla o hybridní metodice DSDM

Přednáška v prosinci 2022 byla o hybridní metodice DSDM. Dříve nebo později přejde nadšení z čistých agilních metodik a řada projektů bude vhodná pro „něco mezi“ agilní a vodopádovou metodikou. Proto tato metodika, kombinující agilní „podvozek“ s klasickou „nadstavbou“, o … Celý příspěvek

Rubriky: Co se stalo | Napsat komentář