Archiv autora: Luhan Igor

Chcete-li získat to, co očekáváte, musíte to kontrolovat. Vedoucí pracovník v projektově orientované organizaci musí být proaktivní při určování toho, jak projekt postupuje. Jste-li v situaci, že musíte kontrolovat postup projektu, třeba z pozice vlastníka, může se vám hodit následující informace. Ale … Celý příspěvek →

Koncept finanční hodnoty rizika je ukotven ve všech projektových metodikách. Ne každý PM s tímto pojmem ale kamarádí. Tak v souladu s orientací Projektového Undergroundu na základní pojmy projektového řízení zde najdete několik příkladů ze skutečného života, jak EMV vypočítat. … Celý příspěvek →

S odchodem do penze se (logicky) změnilo i mé okolí a zájmy těch, s nimiž se potkávám. Z prostředí korporátu a projektového řízení v něm jsem se dostal mimo jiné i k začínající a rozvíjející se malé společnosti. Klíčové pro … Celý příspěvek →

Kdo „spadne“ do korporátního prostředí, může se zpočátku ztrácet v psaných i nepsaných pravidlech, kterými je obklopen. Jakkoliv je každá firma svým uspořádáním i způsobem práce jedinečná, lze najít čtyři klíčové součásti, které se dotýkají projektového managementu – Portfolio Management … Celý příspěvek →

Na tomto odkazu najdete prezentaci z velice dobré přednášky o očekáváních a realitě spojených s transformací konkrétní společnosti na agilní způsob fungování. Bylo to konkrétní, zajímavé a přínosné!

Jak víte, Projektový Underground se mimo jiné věnoval hromadné přípravě k certifikaci programového manažera. Dokonce několikrát. Jsem rád, že mohu nabídnout pokračování. Vyšla moje kniha Jak jsem potkal programy – Průvodce zkušeného projektového manažera programovým řízením. Je to praktická kniha … Celý příspěvek →

Občanská společnost, neboli spolek nikým nevolených individuí, jak to nazval náš mudrlant Václav Klaus, je základem každého funkčního státu. Konečně i Projektový Underground je projevem občanské společnosti. Jsem proto rád, že mohu upozornit na aktivitu jednoho z nás v této … Celý příspěvek →