Odvaha vést

Důvodem, proč někteří manažeři selhávají, je to, že jsou příliš měkcí. Chybí jim odvaha být tak efektivní, jak by měli a jak potřebují být. Uveďme pár příkladů:

  • Přikládají vyšší hodnotu tomu, co se jim líbí, než tomu, aby byli efektivní.
  • Přijímají spíše konsensuální řízení, než aby převzali osobní odpovědnost.
  • Dávají velký pozor, aby byl klid a „nerozhoupali loď“.
  • Obětují osobní integritu za snadnost schválení.
  • Odvracej těžká rozhodnutí od sebe nebo čekají do posledního možného okamžiku, aby činili pouze bezpečná rozhodnutí.
  • Pracují na snadných věcech na úkor těch nejdůležitějších.
  • Vyhýbají se nutné a včasné konfrontaci.

Očekáváte-li, že budete jako lídr trvale úspěšní, musíte prokázat odvahu vést sebe a svůj tým k úspěchu. Není to o úsilí nebo vznešených záměrech; jde o výsledky. V té souvislosti si musíme promluvit o:

  • Práci
  • Oblasti odpovědnosti
  • Potřebě vést navzdory tomu, co se kolem vás děje.

Vedení nejprve vyžaduje, abyste porozuměli své práci: svým rolím a povinnostem. Pokud si s tím nejste jisti, definujte je (v obecné úrovni) jako odrážky a předložte je svému šéfovi. Neptejte se jej, jaká je vaše práce; ale řekněte mu, co jako svou práci vnímáte vy a vyhledejte dohodu a podporu. Tento přístup demonstruje iniciativu a ukazuje, že vám záleží na vašem úspěchu i úspěchu vašeho šéfa.

Jakmile pochopíte svou práci, jste nyní ve fázi „vyznačit své území“. Vaše doména odpovědnosti je definována, i odpovědnosti a závazky, které tam spadají. Je vaší rolí prokázat vedení potřebné k úspěšnému provedení všeho ve vaší doméně. Oblast odpovědnosti projektového manažera zahrnuje výkon všech členů projektového týmu a desítek dalších, které potřebuje pro to, aby zajistili úspěšné provedení a ukončení projektu.

Oblast odpovědnosti je téměř vždy širší, než si většina lidí na první pohled myslí. Podle mých zkušeností si většina „vůdců“, kteří jsou mikrořízeni shora, to způsobili sami, tím že byli mikrořízeni svými vlastními činy – nebo přesněji svou nečinností: nedostatkem důsledné odvahy věci uskutečnit.

Být trvale úspěšný jako vůdce vyžaduje odvahu. Jak ji můžete získat? Není to vždy snadné, ale se správným nastavením mysli můžete se slabým a neefektivním chováním zatočit. Většinou víte, co je správné udělat. Je na vás, abyste se toho chopili! Poslední myšlenka: Mnoho lidí si přeje, aby sebrali odvahu, kterou u ostatních tolik respektují. Pokud se to týká vás, předstírejte to! Jakkoli to může znít neupřímně, předstírejte to! Proč? Protože nikdo nepozná rozdíl. A po chvíli tomu sami uvěříte. Stanete se tím, na co celý den myslíte. Odvaha je vzdálená jen o to pomyšlení.

Důvodem, proč někteří manažeři selhávají, je to, že jsou příliš měkcí. Chybí jim odvaha být tak efektivní, jak by měli a jak potřebují být. Uveďme pár příkladů:

  • Přikládejí vyšší hodnotu tomu, co se jim líbí, než tomu, aby byli efektivní.
  • Přijímají spíše konsensuální řízení, než aby převzali osobní odpovědnost.
  • Dávejí velký pozor, aby byl klid a „nerozhoupali loď“.
  • Obětují osobní integritu za snadnost schválení.
  • Odvracej těžká rozhodnutí od sebe nebo čekají do posledního možného okamžiku, aby činili pouze bezpečná rozhodnutí.
  • Pracují na snadných věcech na úkor těch nejdůležitějších.
  • Vyhýbají se nutné a včasné konfrontaci.

Očekáváte-li, že budete jako lídr trvale úspěšní, musíte prokázat odvahu vést sebe a svůj tým k úspěchu. Není to o úsilí nebo vznešených záměrech; jde o výsledky. V té souvislosti si musíme promluvit o:

  • Práci
  • Oblasti odpovědnosti
  • Potřebě vést navzdory tomu, co se kolem vás děje.

Vedení nejprve vyžaduje, abyste porozuměli své práci: svým rolím a povinnostem. Pokud si s tím nejste jisti, definujte je (v obecné úrovni) jako odrážky a předložte je svému šéfovi. Neptejte se jej, jaká je vaše práce; ale řekněte mu, co jako svou práci vnímáte vy a vyhledejte dohodu a podporu. Tento přístup demonstruje iniciativu a ukazuje, že vám záleží na vašem úspěchu i úspěchu vašeho šéfa.

Jakmile pochopíte svou práci, jste nyní ve fázi „vyznačit své území“. Vaše doména odpovědnosti je definována, i odpovědnosti a závazky, které tam spadají. Je vaší rolí prokázat vedení potřebné k úspěšnému provedení všeho ve vaší doméně. Oblast odpovědnosti projektového manažera zahrnuje výkon všech členů projektového týmu a desítek dalších, které potřebuje pro to, aby zajistili úspěšné provedení a ukončení projektu.

Oblast odpovědnosti je téměř vždy širší, než si většina lidí na první pohled myslí. Podle mých zkušeností si většina „vůdců“, kteří jsou mikrořízeni shora, to způsobili sami, tím že byli mikrořízeni svými vlastními činy – nebo přesněji svou nečinností: nedostatkem důsledné odvahy věci uskutečnit.

Být trvale úspěšný jako vůdce vyžaduje odvahu. Jak ji můžete získat? Není to vždy snadné, ale se správným nastavením mysli můžete se slabým a neefektivním chováním zatočit. Většinou víte, co je správné udělat. Je na vás, abyste se toho chopili! Poslední myšlenka: Mnoho lidí si přeje, aby sebrali odvahu, kterou u ostatních tolik respektují. Pokud se to týká vás, předstírejte to! Jakkoli to může znít neupřímně, předstírejte to! Proč? Protože nikdo nepozná rozdíl. A po chvíli tomu sami uvěříte. Stanete se tím, na co celý den myslíte. Odvaha je vzdálená jen o to pomyšlení.