Projektový Underground

Přednáška se zaměří na definici a specifika virtuálních týmů. Představíme si pojem virtuálního týmu a zdůrazníme jeho specifika ve srovnání s klasickými týmy. Prozkoumáme klady a zápory práce ve virtuálním prostředí, včetně dopadu na komunikaci, spolupráci a produktivitu. Představíme osvědčené postupy a nástroje pro efektivní vedení a koordinaci virtuálních týmů. Zaměříme se na klíčové aspekty efektivní komunikace a budování důvěry v online prostředí. Uvedeme strategie pro motivaci a udržení angažovanosti členů virtuálních týmů. Ukážeme se inspirativní příklady a kazuistiky z praxe, které ilustrují fungování virtuálních týmů v různých oblastech.

Cílem přednášky poskytnout přehled o problematice virtuálních týmů v projektovém řízení, seznámit s osvědčenými postupy a nástroji pro efektivní práci ve virtuálním prostředí. A v neposlední řadě vás inspirovat k využití potenciálu virtuálních týmů pro vlastní projekty.

Přednášku pro nás připravil a následnou případnou diskuzi povede náš dlouholetý člen Jakub Vodička, Head of Project Management v ICZ, Senior Project Manager a IT konzultant. Vede tým projektových manažerů, kteří dodávají významné nebo komplexní projekty či programy pro různé klienty a sektory. Má více než 10 let zkušeností s řízením projektů, IT poradenstvím a rozvojem podnikání s certifikacemi v ITIL Create, Deliver and Support, PRINCE2 Practitioner 6th edition a IPMA Level B. Množství praktických připomínek se podílel i na vzniku velmi dobře hodnocené knihy Projektový manažer v době transformace.

Zveme vás na výjimečnou událost AI v projektovém řízení, kterou pro nás připravil Tomáš Vytisk z firmy Merkle. Přijďte se dozvědět více o tom, jak umělá inteligence (AI) mění svět projektového řízení a jak ji lze efektivně využít k dosažení lepších výsledků nejen v projektovém managementu. Událost bude probíhat formou panelové diskuze, které se zúčastní tři vynikající odborníci:

• Zoltan Levai – Inovátor, vizionář a nadšenec pro moderní technologie, people lídr. Zoltan se podělí o své zkušenosti a názory na budoucnost AI a jak může AI usnadnit práci týmu a zlepšit celkové výsledky projektů.
• Markéta Jedličková – AI Engineer a AI/LM lead. Markéta nám přiblíží technickou stránku věci, vysvětlí, jaké nástroje a technologie jsou aktuálně k dispozici a jak je můžeme využít pro řízení projektů.
• Adéla Ondráčková – AI Enthusiast a seniorní projektový manažer na volné noze. Adéla se zaměří na praktické aplikace AI v projektovém řízení a podělí se o své zkušenosti z praxe a projektů zaměřených na AI, kde AI pomohla zefektivnit a zjednodušit procesy.

Nenechte si ujít tuto jedinečnou příležitost dozvědět se více o nejnovějších trendech a inovacích v oblasti AI a projektového řízení. Přijďte se inspirovat a získat nové poznatky, které můžete využít ve své práci.

Podle nedávných průzkumů PMI už polovina projektů probíhá v hybridním modelu řízení, z toho zbytku mírná většina je řízena prediktivní metodikou. I u nás se setkáváme stále častěji s projekty kde se prolíná prediktivní a agilní přístup. Cílem diskuze bude vzájemně si vyměnit zkušenosti s dopadem agilního projektového managementu na klasický PM přístup. Můžeme diskutovat o trendech a výzvách v oblasti hybridního PM, které kombinuje agilní a klasické prvky. Součástí diskuze možná budou i znalosti a nástroje pro efektivní práci v hybridním PM prostředí.

Chcete se zúčastnit? Nezapomeňte vložit svou otázku k uvedené problematice, ať si máme o čem povídat!

Zveme vás na výměnu názorů projektových manažerů, kde se zaměříme na téma „Optimalizace postupů projektového řízení“. Budeme diskutovat o běžných výzvách, kterým čelí organizace při optimalizaci svých procesů projektového řízení, a hledání osvědčených postupů pro jejich zlepšení. Budeme také zkoumat roli projektových manažerů v tomto procesu a způsoby, jak zajistit, že procesy projektového řízení budou flexibilní a udržitelné i v dlouhodobém horizontu.

Těšíme se na vaši účast a na podnětnou výměnu názorů. Nezapomeňte vložit svou praktickou otázku, ať máme o čem diskutovat!

Budeme diskutovat o strategiích pro vytvoření kultury kreativity a inovace v týmu projektu, o vlivu osobnostních typů jednotlivých členů týmu na podporu kreativity a inovace, o běžných překážkách v této oblasti a o způsobech, jak je překonat; ale také o naladění rovnováhy mezi potřebou kreativity a inovace a dodržováním termínů a cílů projektu.

Pozor, vstup bude z adresy Přízova 5 (tedy z opačné strany, areál bývalé Vlněny).

Těšíme se na vaši přítomnost a na inspirativní výměnu názorů.